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来源: 咸阳城投集团作者:乔海 日期:2021.06.03 阅读:113

为加快推进项目建设进度,让群众早日入住新家园。6月3日下午,市城投集团党委副书记、总经理杨小平带队赴市公积金管理中心幸福家园项目进行参观学习,在集团承建的锦绣秦川项目召开现场推进会。集团相关领导及部门负责人参加。

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幸福家园项目现场,大家认真学习了市住房公积金管理中心在落实国家和省市保障性住房建设过程中的责任担当和宝贵经验。

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杨小平指出,大家要在参观学习中吸取经验教训,提高工作效率,加快施工进度。学习市住房公积金管理中心把承诺当使命干,把工作当事业干,把责任抗在肩上干,干出了幸福家园项目的“快、实、好”。快是项目进度快,同样是保障房项目,面临的困难和政策环境是一样的,但是幸福家园的项目进度就比我们要快;实是各项工作实,体现在施工组织、现场管理等各个方面,扎实的工作保障了项目进度;好是整体效果好,项目进度、安全质量、治污降霾做到了齐抓共管、齐头并进。

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杨小平强调,对照幸福家园的项目进度,我们的项目在主体、安装、绿化、水电气配套上都有不同程度的滞后。在施工组织、现场管理上,缺乏统筹性,管理措施落实不到位。面临工程进度和支付的双重压力,我们一些同志有畏难情绪,找客观理由,工作积极性不高,主动性不强。在施工投入上不足,存在等一等、看一看的现象。

杨小平要求,一是提高政治站位,思想上再重视。保障性住房是关乎民生的大事,体现的是政治站位、政治担当,要时刻以群众利益为出发点,坚定信心,心往一处想,劲往一处使,追赶进度,确保群众早日入住。二是强化推进措施,责任上再夯实。要切实落实倒排工期、挂图作战要求,项目各方要相互配合,加强沟通,统筹好项目施工组织,抓住有利时机,加班加点,抢时间、赶进度,迎头赶上。三是细化管理,作风上再转变。要常抓常管、常管常严,工作在一线推进,问题在一线解决,统筹做好项目的进度、安全、质量、环保等各个方面,把各项工作做扎实、做细致,全面提升项目现场管理水平和精细化程度,为项目进度提供保障支撑。